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阿米巴经营推行的三个重要步骤

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-07-12 浏览次数:6

阿米巴经营是一种修炼,不可能一蹴而就。如果从生物学的角度来看阿米巴经营的复制,我们可以看作两个方面的复制:1.思想的复制,即阿米巴经营理念部分的复制;2.身体的复制 ,即阿米巴经营体制部分的复制。

从阿米巴经营哲学的逐步深入和组织结构细分的逐步推进过程来看,阿米巴经营推进可分“三步走”,即从壁虎经营到蚯蚓经营,最后实现阿米巴经营。这三个阶段环环相扣,高级阶段的阿米巴结构以低级阶段的阿米巴结构为基础。

阿米巴经营推行的第一步:壁虎经营

顾名思义,壁虎经营这一经营阶段的得名与壁虎的生物体特征有关。众所周知,壁虎在遇到危险的时候会自残尾巴来迷惑敌人,自己趁乱逃走,不久之后即可生出新的尾巴。与此类似,壁虎经营阶段中,企业对阿米巴经营的实现还处于初级阶段,对于经营哲学的贯彻并不深入,而只是复制了阿米巴经营体制的一部分,如事业部制就是典型的代表。

壁虎经营阶段还远未实现人人参与经营的目标,企业中高层员工正走在从“为老板干”到“为自己干”的途中,而基层员还处在“为老板干”的阶段。

壁虎经营,仅是阿米巴经营的开始,当它运行到一定程度,必然要实现更加精细的分权。

阿米巴经营推行的第二步:蚯蚓经营

蚯蚓的再生能力极强,在被切成两段时,其体内的消化道、神经系统、血管等组织的细胞,会在适宜的条件下通过大量的有丝分裂而迅速地再生,通过复制自己,含脑神经的部分就会变成一条完整的蚯蚓。顾名思义,蚯蚓经营在体制方面基本全面复制了阿米巴经营模式的内容。

企业从壁虎经营进化到蚯蚓经营的过程,就是在不断调整体制结构的过程。在此期间,企业会逐渐将壁虎经营的体制部分完全消化,直至进化为蚯蚓经营。

蚯蚓经营以“事业SBU量化分权”为基础,进一步实现经营组织细分和权力下放,当一个企业推行阿米巴到蚯蚓经营的阶段,说明它已几乎可以完全复制阿米巴经营的体制结构,即从“事业SBU量化分权”进一步精细到“Min-SBU量化分权”(微事业单元量化分权)。但这样还不够,从蚯蚓经营进化到阿米巴经营,最大的改变已经不再是体制上的复制,而是理念上的统一。

阿米巴经营推行的第三步:阿米巴经营

阿米巴的原意是单细胞变形虫,即将遗传物质先复制一份,然后整个细胞一分为二,这是一种完全复制的繁殖方式。企业要真正做到细胞单元的阿米巴经营,就不能只重视体制的复制,还要连同理念一同彻底复制。

要从蚯蚓经营进化为真正的阿米巴经营,实现理念的高度复制,关键就在于看似简单的“回到原点 ”思维方式的建立。只有将“回归原点”的思维方式渗透到全员,才有可能真正迈向阿米巴经营的最高境界!

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